Akademia Bliżej

Coaching w organizacji

Coaching konfliktu-budowanie porozumienia® w organizacjach i zespołach 20 h
Coaching w zespole i facylitacja 20 h
 
Cel szkolenia:
Program uczy jak zmieniać sytuację konfliktową w relację efektywną,  pomaga zminimalizować koszty związane z tego typu sytuacjami, wspiera organizację w tworzeniu kultury efektywnie budującej  zespół i proaktywnie zarządzającej konfliktami.

Coachingowa praca z zespołem z zespołem może prowadzić do następujących korzyści:
- rzeczywiste wsparcie zespołu w osiąganiu celów będących przedmiotem coachingu- rozwiązywanie realnych, najbardziej istotnych      dla zespołu problemów metodą facylitacji i coachingiem konfliktu, podejmowanie wyzwań
- bardziej otwarta komunikacja, gotowość do mówienia wprost o własnych preferencjach, potrzebach, wartościach
- większe zaangażowanie w zespołowe cele i strategie działania
- modelowanie konstruktywnej pracy zespołowej- zwiększanie efektywności spotkań

Rezultaty uczestnictwa
Program  pomaga budować zespół, rozwijać lub wzmacniać posiadane umiejętności, wiedzę i kompetencje potrzebne na czas konfliktu w zespole.
Pomaga organizacjom w realizowaniu takich celów, jak:

  • zapobieganie eskalacji konfliktów w strukturach organizacji
  • wdrażanie otwartej i konstruktywnej komunikacji
  • zachęcanie do współpracy i budowania relacji 
  • budowaniu samoświadomości pracowników w sytuacjach konfliktowych
  • tworzenie środowiska, w którym problemy są rozwiązywane wspólnie

Program:
 
  1. Budowanie zespołu-porozumiewanie się w zespole
  2. Procesy zachodzące w zespole: fazy rozwoju zespołu, role grupowe
  3. Bariery współpracy
  4. Coaching zarządzania konfliktem-rozwiazywanie konfliktu w zespole
  • Model koła konfliktu
  • Płaszczyzny konfliktów zewnętrznych i wewnętrznych:
wartości, potrzeby, tożsamość, wpływ, założenia, postawy
  1. Profilaktyka konfliktu: asertywność i konstruktywna informacja zwrotna
  2. Radzenie sobie z emocjami
  3. Coaching zespołu:
-kontrakt na zespołową sesję coachingową
  • -motywacja do działania
  • -żródła wartości zespołu
  • -standardy pracy zespołu
  • -koło kompetencji zespołu
  • -wyznaczanie celów dla zespołu
  • -strategia Kapeluszy De Bono
  • -połączenie wartości indywidualnych z celami zespołu
8. Facylitacja w zespole
  • -model procesu Iceberg®
  • -zrozumieć siebie: typy osobowości
  • -profil skutecznego facylitatora
  • -facylitacja na spotkaniu, mediacje facylitatywne
  • -stosowanie procesu
  • -określenie poziomu świadomości procesu w grupie

 


 

  •  







 

Akademia Bliżej Natalia Kurzawa, 58-078 Wrocław, ul.Leszczynskiego 4, lok.29
Konsultant ds. Akademii Edukacyjnej VCC e-mail szkolenia.blizej@wp.pl

Copyright 2015 Neone